作為一個設(shè)計師,當(dāng)你的作品還是-疊疊藍(lán)圖的時候，當(dāng)你的作品還沒有華麗地佇立起來的時候,之前所有的豪言壯志,都僅僅是還沒有實現(xiàn)的現(xiàn)實。所以要千萬小心謹(jǐn)慎，實現(xiàn)和圖紙的距離其實還很遠(yuǎn)。完成圖紙只是萬里長征走完第一步，后邊想不到的艱難險阻,要用忍耐力、戰(zhàn)斗力、體力以及良好的心態(tài)去克服才能最終讓理想化為實現(xiàn)。

要樹立整體建筑的概念

項目建筑師必須是一個具有鋦觀念,敏銳建筑感覺和綜合判斷力的角色。建筑師需要把握住建筑整體的合理性。沒有整體的合理,單-專業(yè)的合理是不成立的。

建筑師在涉及建筑效果方面，應(yīng)有自己的見解和堅持,無原則犧牲建筑效果，遷就專業(yè)的要求應(yīng)被視為失職。執(zhí)著的“匠人精神”要貫穿整個工作的始終。

高完成度的過程是設(shè)計再創(chuàng)造

優(yōu)秀的概念和方案并不能代替優(yōu)秀的工程,高完成度的細(xì)部和技術(shù)不僅關(guān)系到建筑的質(zhì)量,也是建筑藝術(shù)風(fēng)格的重要體現(xiàn)，是建筑藝術(shù)不可分割的組成部分。我們有時把施工圖設(shè)計當(dāng)作技術(shù)工作而不是創(chuàng)意工作的一一部分來看待是很片面的，是不對的。

為保證設(shè)計的高完成度,施工圖階段的建筑師除了要有一定的理論水平作為其作品的支 撐外，同時必須對建筑技術(shù)和建筑細(xì)部有著明確的追求和深刻的理解，并時刻保持高度的敏感，才能使設(shè)計團隊在設(shè)計過程中能在- -個統(tǒng)- -的目標(biāo)和要求下工作。

設(shè)計的創(chuàng)新不僅來自最初的概念，它應(yīng)該貫穿設(shè)計的全過程。概念需要不斷的修正完善,細(xì)節(jié)在過程中充實細(xì)化。高完成度設(shè)計就是在提倡一-種理念， 要重視細(xì)部,細(xì)部是建筑的生命。

好的想法進不缺少,缺少的是實現(xiàn)它的精神和堅持。記住我們的工作是"造"而不是'畫”，坐在電腦前的一筆一劃僅僅是第一步, 我們更需要在后期想的更多。

高完成度建筑的核心要素

成功的的設(shè)計組織讓結(jié)構(gòu)、機電、幕墻、室內(nèi)、 燈管、電梯、園林等顧問團隊，緊密地圍繞在建筑師周圍,讓建筑師“不是一個人在戰(zhàn)斗”。

目前建筑師在設(shè)計當(dāng)中所獲得的社會資源的支撐是相對欠缺的，尤其在方案階段建筑師就像一個孤獨的特種作戰(zhàn)隊 員孤身奮戰(zhàn)，項目的完成度只能聽天由命，或者說聽施工圖由命。當(dāng)-一個沒有太多工程經(jīng)驗的菜鳥”面對一-個大型的復(fù)雜的項目時，綜合的團隊作

戰(zhàn)相比孤軍奮戰(zhàn)在大型的項目里差距是顯而易見的。所以好的組織架構(gòu)與個人能力的結(jié)合才是一個設(shè)計公司是否 能持續(xù)高水準(zhǔn)的核心要素。優(yōu)秀的組織架構(gòu)與個人能力的結(jié)合是高完成度建筑的核心要素。

四設(shè)計完成度控制要把握住四個方面

1、要在方案階段就考慮后期實施的可行性，盡可能在成熟的技術(shù)上進行微創(chuàng)新。

2、是在施工圖階段要花大力氣進行再設(shè)計，結(jié)合三維模型對立面進行細(xì)化，對結(jié)構(gòu)機電等相關(guān)專業(yè)進行統(tǒng)合。

3、施工階段充分重視選樣和現(xiàn)場配合工作，盡量不打少打折扣地保證完成度。

4、一座建筑的完成度并不只體現(xiàn)在立面完成度上，整體合理才是高完成度的建筑。

五建筑師應(yīng)該具備的綜合能力

控制力:控制力包括三方面，團隊管理、項目管理、自我管理。

設(shè)計勖:邏輯思維、創(chuàng)造力、 體力、知識厚度。

溝通能力:業(yè)主,政府,總包，顧問,設(shè)計院等,每個都有自己獨特的利益和關(guān)注。知道如何與每個人有效溝通并滿足每個人的需求，是建筑師和設(shè)計師很重要的能力。

團隊合作:與他人合作是建筑師工作的重要組成部分。在任何時候,都需要與設(shè)計團隊、相關(guān)設(shè)計單位、業(yè)主方、施I單位、政府機關(guān)建立良好的合作關(guān)系。